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    理事会:

    最高权力部门,兼顾董事会与其他管理事务职责,主管公司一切事宜,通过与否定各项策略决议,并有制定和更改一切决定的权力。

     

    监事会:

    监管理事会,对理事会错误决定有参与和否决权。

     

    行政与人事部(临时兼管企业文化部):

    1、负责员工招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续,建立、完善员工档案。

    2、做好员工绩效考核、协助财务管理和员工排班工作。

    3、设计部的目标拟定和监督。熟悉其他岗位业务,协助与监督。设计部的目标拟定和监督。

    4、公司与客户网站优化(协同企业文化部共同完成)。

    5、内勤工作的安排。

    6、负责公司业务谈判、客户接洽等事宜的调度与处理工作。

    7、行政管理制度的健全和落实。

     

    设计与技术部

    1、下设设计一部与设计二部。

    2、设计一部主攻方向为美工与内容方面。

    3、设计二部主攻方向为技术应用与技术提升。

    4、负责技术开发工作。

    5、承接相应业务并在部门内消化。

    6、培训公司设计师新生与后备力量。

     

    企业文化部

    1、企业文化规划的制定。

    2、企业CIS(企业识别系统)的策划规划。

    3、企业文化理念、故事案例、典型的提炼和挖掘。

    4、企业文化的宣传、推广、检查和考评。

    5、VI系统的策划和实施管理。

    6、企业文化相符性的审核和管控。

    7、公司网站与相关媒体、自媒体信息维护。

    8、公司文案类编写、新闻及公告发布。

    9、公司对外形象的宣传与推广。

    10、公司对外公关事务处理。